Cierro 2025 con una auditoría de predicciones: qué se cumplió, qué quedó corto y por qué. El proteccionismo se instaló y reconfiguró cadenas, inventarios y precios. EE. UU. no cayó en recesión clásica, pero sí vivió un zigzag de señales que elevó la incertidumbre. El dólar se debilitó en índices, con impactos distintos según exposición cambiaria, exportaciones, importaciones y remesas. Geopolítica, ciber e impacto climático consolidaron un nuevo piso de riesgo para 2026.

En LATAM muchas fintech y remesadoras creen que “Compliance” equivale a AML: KYC, monitoreo y reportes a la UIF. Esa visión es peligrosa. AML protege al sistema financiero, pero no construye la estructura que permite escalar: procesos, contratos, gobierno, datos, ciberseguridad, consumidor y continuidad. Un Corporate Compliance robusto (ISO 37301) convierte la prevención en valor medible y en ventaja competitiva.

Blockchain ya no es promesa: es infraestructura que transforma pagos y tesorería. Reduce costos, acelera liquidaciones, opera 24/7 y ofrece trazabilidad verificable. Su verdadero valor aparece bajo buen gobierno: límites de operación, multifirma, gestión de incidentes y cumplimiento regulatorio. Para empresas medianas, significa eficiencia en caja, competitividad y confianza institucional en un entorno financiero cada vez más exigente.

Blockchain deja de ser una promesa futurista para consolidarse como una infraestructura crítica en el ámbito empresarial. Este artículo analiza casos concretos de uso en pagos internacionales, trazabilidad documental y tokenización de activos, evidenciando cómo esta tecnología mejora la eficiencia operativa, reduce fricciones y ofrece nuevas posibilidades estratégicas para organizaciones modernas.

La Norma 2025 y su Reglamento elevan el estándar regulatorio para Fintech en Nicaragua. Exige capital segmentado, depósito en el Banco Central, planes de negocio con VAN/TIR, gobernanza activa, gestión de riesgos y resiliencia probada. Deja atrás el simple registro para establecer un marco operativo riguroso. Es una oportunidad para convertir el cumplimiento en ventaja competitiva en el ecosistema fintech nicaragüense y regional.

Fintech en Centroamérica: crecer sin regulación no es libertad, es riesgo acumulado. El caso de Costa Rica 2024 y los cambios en Nicaragua 2025 muestran que la zona gris se agota. Este artículo ofrece un mapa regulatorio actualizado, riesgos por jurisdicción y un playbook práctico: arquitectura adaptable, contratos modulares, ALD/CFT robusto y relación temprana con reguladores, para escalar con estabilidad y resiliencia. Incluye métricas de compliance, planes de contingencia

WeWork y SVB revelan un error común del venture capital: creer que el capital sustituye la estrategia. SoftBank apostó miles de millones en un modelo frágil sin gobernanza real. SVB, tras meses sin director de riesgos, colapsó por concentración y una corrida bancaria de 42 mil millones en un día. La lección para LATAM es contundente: crecer sin control ni análisis estratégico no es innovación, es apostar al colapso.

El venture capital suele centrarse en métricas internas y due diligence financiero-legal, ignorando riesgos regulatorios, macroeconómicos y culturales que pueden volver inviable un modelo. Este vacío estructural lleva a invertir en startups sin resiliencia. Integrar el análisis de entorno desde el pre-screening hasta el seguimiento eleva el estándar, protege a los LPs y construye portafolios más sólidos, invirtiendo con inteligencia estratégica y no solo por volumen.

En 2025, las startups enfrentan un entorno volátil y desafiante: menor capital, más regulación y altos riesgos externos. Este artículo analiza cómo la eficiencia, la gestión de riesgos y la resiliencia organizacional son claves para sobrevivir y escalar, y ofrece estrategias para adaptarse y liderar en mercados cada vez más exigentes.

Cada vez más startups latinoamericanas estructuran su holding como una LLC en EE.UU., pero enfrentan retos cuando actores en LATAM exigen libros sociales que no aplican a esta figura. Este artículo explica las diferencias legales y prácticas entre una LLC y las sociedades tradicionales de la región, detalla cuándo conviene usar esta estructura y ofrece recomendaciones para responder eficazmente ante bancos y reguladores sin perder eficiencia ni escalabilidad.